虽然我可能是非法移民，但是在街上警察无权查看我的“暂住证”和“身份证”开奥运会的时候我也不会被驱逐出京。

虽然我衣衫褴褛的走在街上而比尔盖茨开着奔驰经过，但是在相遇时他还是会停下来给我让路。

虽然让我等了很久，但是当我的车凌晨在高速路上没油抛锚的时候警察还是从很远赶了过来给我送了半桶汽油。

虽然我的车又没油了，但是过路的白人夫妇让我坐在车上而他俩把车推进了加油站。

虽然我喜欢中国的美食，但是还是美国的食物吃着放心。

虽然我会尽我所能传授我的孩子中华文化，但是我还是让她/他在美国生活防止回国孩子丢了。

虽然我是黄种人你不喜欢有色人种，但是因为我工作能力经济危机时你还是要把我留下开除那几个白人。

虽然我是个瘸子，但是不能因此不雇用我而且公司商店门口都专门为我准备残疾人停车位自动门甚至洗手间。

虽然我赚的不多只是个中产，但是还是买的起二层小楼甚至还有自己的车库和院子还有闲钱去旅游。

虽然我是黑人混血甚至我爸是非洲人，你们还是愿意选我当总统。

虽然政府办事效率很低，但是不用送红包不用托关系事情也可以办成。

虽然弗洛里达都是南美人加州都是亚洲人，但是这俩州从来不闹独立。

虽然我是个外国人，但是这里不会给你超国民的待遇比如我迟到了火车不会专门停下来等我。

虽然议员们都很不耐烦，但是他们要听我把话说完不能把我赶走或者派出“截访团”阻止我“上访”。

虽然我没钱看病，但是医院还是会为我医治然后我留下假名字和地址政府会为我支付费用。

虽然我被州长强奸了，但是下半辈子完蛋的不是我而是他。

虽然议员们都很混蛋，但是如果不好好干活明年就让你们滚蛋。

虽然时有枪击案，但是ZF绝不敢对老百姓动用“武警”。

虽然我骂完布什骂奥巴马，但是不会被国安局警告不会被以颠覆国家政权罪跨州追捕。

虽然我思念我的家人朋友思念我生长的小城，但是我还是选择留在这里因为这里的生活更轻松惬意。

虽然美国不完美，但是美国很美。

虽然我现在愿意生活在这里，但是将来我更愿意回到一个自由民主的中国我的故乡去生活。

原文：http://wangzhuocn.blog.sohu.com/130654732.html

在升到 snow leopard 后，试了一下 ecto 发现竟然好用了，真不错～！

近日，央视爆出谷歌搜索出现大量黄色词条的信息。一个引起舆论强烈反响的例子是，在谷歌搜索“儿子”竟然也能搜索到黄色词条。那么，事情是怎么发生的呢？

下面我们来看谷歌是如何被陷害的：众所周知，谷歌关键词提醒是计算机自动摘取最近最流行的关键词来生成的。于是某些人利用这一点，大量在谷歌上搜索黄色词汇，陷害了谷歌。

在谷歌搜索趋势图，Google Insights for Search，以及一些第三方的统计数据中，可以看到：

在央视曝光谷歌之前7天：

1.有人故意在谷歌大量搜索黄色词汇，使单日黄色词汇搜索量同比猛增 5950% ，单月
搜索总量与上月相比增幅达数千倍
2.这些搜索量100%来自北京
3.这些搜索量几乎呈线性急剧上升，理论上这些瞬时搜索量应该服从正态分布并是突发性
的，换句话说，这是有人故意为之。

以下再附上几张类似图表，请注意峰值全部在6月17日，即CCTV节目（6月18日）播出的前一天。

（全年统计）

（本月统计）

为做对比，说明搜索引擎的统计应该是什么样子，我来附上一张对关键词“天气预报”的搜索统计图表，从图中我们可以看到，全年搜索量应该大致呈均匀分布，考虑到搜索引擎的普及使用，会有一个逐渐升高的趋势，但绝不可能出现在某个月份呈直线上升的情况。

那么，还有一种可能，是不是北京的人们在6月份，由于夏天到来，荷尔蒙分泌过多，导致对“儿子母亲不正当关系”这样的黄色词汇搜索过多呢？我们且来看这张对关键词“日本女优”的搜索统计图表，

可以看到，对关键词“日本女优”的搜索量全年大致呈均匀分布，甚至在近期有下降的趋势。那么，这种近期全民荷尔蒙分泌过多的情况也应该被排除了。并不是说对所有黄色信息都有大量的搜索需求。搜索数量呈急剧上升的关键词，只局限在媒体大书特书的几个词汇之中，特别要注意的是其急剧上升阶段和峰值都在媒体报道之前，显然，这不是自然的结果，那么，答案是什么呢？是谁让谷歌如此低俗？

作者语：根据上图，只有北京有这种情况，那么 ok ，把北京高压管制，何必去干扰其它不相关的城市。ＣＣＡＶ习惯造假，“高也事件”，“Google涉黄事件”，继政府之后，媒体也不可信了。

日本女优大集合舞蹈

4s — 吉泽明步(100%)
8s — 有希ちな(90%)
10s — 千堂ゆりあ(100%)
12s — 西野翔(100%)
14s — 苍井空(100%) ～～
17s — 麻美ゆま(100%)
20s — 佐山爱(100%)
24s — 黒木アリサ(95%)
29s — 高树玛利亚(90%)雨音レイラ(5%)
32s — 朝美惠香(100%)
40s — 美咲マリ(90%)
42s — 相内リカ(100%).
58s — 初音みのり(100%)
60s — 柚木提娜(100%)

可以使用以下命令来清空squid的缓存：

代码:
/usr/bin/wget -O squid.log -S –header=”ragma: no-cache”  url

代码:

squidclient -m PURGE -p 80 “http://you.video.sina.com.cn/index.html”

代码:

http://www.cdn.com/api/purge.php?action=purge&host=61.55.111.111&url=http://www.md5.cn/

一款老外的程序，可以批量清除某类URL的Squid缓存，支持正则表达式。

　　下载网址：http://www.wa.apana.org.au/~dean/squidpurge/

　　编译：
代码:
wget http://www.wa.apana.org.au/~dean … 20040201-src.tar.gz
tar zxvf purge-20040201-src.tar.gz
cd purge
make
　　清除Squid缓存示例：
　　1、清除 URL 以“.mp3”结尾的缓存文件（例如 http://www.s135.com/abc.mp3、http://www.s135.com/01/a.mp3）
代码:
./purge -p localhost:80 -P 1 -se ‘\.mp3$’
　　2、清除URL中包含s135.com的所有缓存：
代码:
./purge -p localhost:80 -P 1 -se ‘s135.com’
　　我喜欢将程序推到后台去执行，让它慢慢地去清Squid缓存，同时将输出内容记录到purge.log文件：
代码:
./purge -p localhost:80 -P 1 -se ‘s135.com’ > purge.log 2>&1

　Squid web缓存加速软件目前已经是新浪、搜狐、网易等各大网站广泛应用。Squid会在设置的缓存目录下建立多个目录，每一个目录下又建立多个目录，然后才在最里层的目录中存放缓存文件（object）。squid会根据用户请求网页的URL进行哈希，生成缓存文件，存放在某一个目录中。squid启动之后，将在内存中建立一个哈希表，记录硬盘中缓存文件配置的情形。

　　对于类似http://you.video.sina.com.cn/index.html之类的网页，squid只会生成一个缓存文件。可以用squid附带的squidclient工具清除：

代码:
squidclient -m PURGE -p 80 “http://you.video.sina.com.cn/index.html”
　　而对于带有参数的网页，例如新浪播客的Flash播放器http://vhead.blog.sina.com.cn/pl … 9852&uid=1278987704，因“?”后面的参数不同，导致URL也不同，squid会生成多个缓存文件，哈希分散存放在不同的目录。如果修改了这个outer_player.swf文件，要更新squid缓存就要去清除不同目录下及内存中的很多个缓存文件，十分麻烦，于是我编写了一个Linux下的shell脚本，去完成这件麻烦的事：

　　脚本文件名：clear_squid_cache.sh（8月2日修正了UC网友“城市中的寂寞”反馈的BUG）

代码:
#!/bin/sh
squidcache_path=”/data1/squid/var/cache”
squidclient_path=”/usr/local/squid/bin/squidclient”
grep -a -r $1 $squidcache_path/* | strings | grep “http:” | awk -F’http:’ ‘{print “http:”$2;}’ > cache_list.txt
for url in `cat cache_list.txt`; do
$squidclient_path -m PURGE -p 80 $url
done
　　注意：请赋予clear_squid_cache.sh可执行权限（命令：chmod +x ./clear_squid_cache.sh）。请确保脚本所在目录可写。

　　设置：
　　squidcache_path= 表示squid缓存目录的路径
　　squidclient_path= 表示squidclient程序所在的路径，默认为squid安装目录下的bin/squidclient

　　用法：
　　1、清除所有Flash缓存（扩展名.swf）：
　　
代码:
./clear_squid_cache.sh swf
　　2、清除URL中包含sina.com.cn的所有缓存：
　　
代码:
./clear_squid_cache.sh sina.com.cn
　　3、清除文件名为zhangyan.jpg的所有缓存：
　　
代码:
./clear_squid_cache.sh zhangyan.jpg
　　效率：
　　经测试，在DELL 2950上清除26000个缓存文件用时2分钟左右。平均每秒可清除缓存文件177个。

一家小型电子商务公司，管理者就是公司的创始人，他有些技术开发背景。因为产品面向海外市场，他也比较关注产品设计与可用性。由于他对自己的技术、设计能力的自信，总是对开发部与设计部成员的能力持怀疑态度，经常插手他们的工作。

一次，开发人员就新产品需求、设计文档的要求，提出开发方案A。这位管理者看后，以其经验判断认为不理想，并给出方案B。开发人员觉得方案B有些问题，但一时又没有找到有说服力的例证，无奈只好以此方案进行开发。

果然，在开发过程中，由于管理者仓促间所提出方案，在设计上确实存在不合理的疏漏，导致项目出现了一些问题。当开发人员想方设法将问题一一解决后，突然发现，这个DEBUG后的开发方案B，已经变得与他们最初提出的方案A并无二致。

而此时，该项目已经严重超期，那位管理者还为此非常不满，认为是开发人员能力的问题导致的。此后，管理者对开发工作的介入变得更多，而开发人员也开始变
化，一部分对领导的这种超权行为越来越不满意，矛盾变得更加激化，后面工作中的沟通变得更加困难；另一部分则变得越来越没有积极性，领导要求怎么做就怎么
做。

刚好看到UCDChina.com中的一篇文章《管理者不应直接参与产品的开发与设计》，感觉说得太有道理了。上面这个故事，可以用来充实文章的论据。

其实团队管理者关注团队产品的成败，是非常正常的心态。他们插手设计、开发工作，无非是希望把产品更得更好，动机是无庸质疑的。尽管如此，还是不建议管理
者过多的介入具体的开发与设计工作，即使是领域专家型的管理者，过多的插手具体设计、开发工作，也得不到预期的结果，可能对于项目来说，往往事与愿违，由
此产生的恶性干扰多于良性的指导，这是得不偿失的。

为什么会这样？原因很多：

1、因为管理者与团队成员的权重不同，有管理者参与的项目，往往不能非常公平地对待其它项目涉众。尽管，管理者本意是以其对项目的理解和自身的经验，为设
计、开发团队提供一些指导和建议，至少也会增加一种思路。但往往事与愿违，管理者介入后，一般会导致所有项目涉众的思维模式，会被管理者所左右，就因为他
是团队的管理者。

大家想想，是否经常遇到这样的情况，设计、开发人员深思熟虑后形成的方案，经常因为管理者的一点儿质疑，而被否决；而管理者的灵光一闪，都可能形成一个决
策，如果其它团队成员想到推翻它，必须经过周密、详实的举证与论述，这本就不公平，对项目也绝对没有好处，这会影响到团队成员的思路，甚至导致他们逐渐推
动思考的动力。

2、因为技术背景与对项目的关注点不同，管理者与设计、开发人员会处在不同层面，看问题角度肯定是不同的。其实，能从多个不同角度看待产品，这本来是好事，可以把问题考虑得更全面一些。但如果以管理者的角度，去干扰设计、开发中的问题，那就是另外一码儿事了。

《论语•泰伯》：“子曰：不在其位，不谋其政。”

这句话说得非常好，这不是推卸责任意思，而恰恰是出于更负责的角度考虑。为了便于理解，这里把“位”理解为“职位”。

每个职位有不同的职责，职责会影响人的立场，不同立场、知识背景的人理解、处理同一个问题，其结果肯定是不一样的。也许管理者认为自己可以做到“换位思考
”，即便如此也是搁靴搔痒的状态，其结果绝对差强人意。比如，管理者明白不能让UI设计师去考虑代码优化的问题，那又为什么自己去犯同样的错误呢？

正所谓术业有专攻，专业的工作还是让专业的人去做，那才可能达到令人满意的结果。

3、有人说，在IT行业，许多管理者都是优秀程序员或策划、设计师出身，这种领域专家型的管理者插手做具体设计、开发工作，应该有对项目、对团队成员有帮助。

其实不然，前面提到的两点问题，对于这样的管理者也依然存在。而且，文章开头提到的那位管理者也曾经是开发人员，本身也是位不错的产品设计师。为什么团队成员在他的指导下，项目进展依然不顺利呢？

从事过产品设计、程序开发工作的朋友应该很清楚，这样的工作需要投入大量的时间与精力，这是一个反复尝试与迭代的过程。好的设计与优秀的编码，绝对不是通
过纸上谈兵或灵光一闪就可以得到的（当然，这个世界是有天才存在的，也许他们拍拍脑袋就可以把产品设计得非常完美，程序编码也可以没有任何BUG，但毕竟
这种天才少得没有说服力）。有的时候，即使写好伪代码，也不能百之百的确保业务逻辑没问题。

而团队的管理者，往往事务缠身，他们没有精力（也不应该）深入于其中任何一项具体工作，那样就会犯下过于关注细节的管理大忌。而浅尝辄止的心态，恰恰又是做好设计与开发工作的大忌。这样看来，管理者兼顾设计、开发工作，并取得好的结果，根本是一项不可能完成的任务。

当然，领域专家型的管理者是可遇而不可求的，他丰富的经验与思路都是对团队成员有帮助的，但仅此而已，具体的设计、开发工作还是应该让设计师和程序员来做。

基于上面分析，如果管理者仍执意要插手设计与开发工作，就必须保证自己的观点（或决策）是100%准确与全面的，这样才不会对项目有负面影响。

当然，这样的要求是不合理的，也没有人敢做此承诺，所以，管理者们还去做好本职工作吧，那里才是发挥你们特长的地方。好的管理者，要懂得放权，要对团队成员应该有足够的信任，相信他们的工作能力，也相信他们的工作态度。正所谓：用人不疑，疑人不用。

如果管理者实在想参与设计、开发工作，那就干脆转行吧。

转自：http://blog.sina.com.cn/s/blog_564cabe30100bxmb.html

但必须说明的是，这一切都与毛泽东本人无关，因为毛泽东已经逝世三十多年了，所以谩骂的、愤恨的、夸奖的、炒作的请都不要往毛泽东身上靠。邵华也好，毛新宇也好，他们是独立的自然人，他们就是他们自己，他们不等于毛泽东，也不能代表毛泽东，也希望我们的媒体应当坚持正确的导向。当然，我们还是要向年轻英俊、智力超常的毛新宇表示祝贺！

毛新宇，1970年1月生于北京，湖南湘潭人。中共党员。1992年毕业于中国人民大学历史系，1992年9月至1995年7月在中央党校理论部攻读硕士学
位，后在军事科学院攻读博士学位，2003年7月份获得博士学位。历任中国房地产总公司总经理助理，中央党史研究室、军事科学院研究员，军事科学院世军部研究员，军事科学院战争理论和战略研究部正师职研究员。2008年任军事科学院战争理论和战略研究部副部长。大校军衔。2005年加入中国作家协会。

让我们不要吐，而要向年轻英俊、智力超常的毛新宇表示祝贺！（说你呢，还吐！）

(注意军服上的扣子…)
 
来源：苹果论坛