第一名：中华牙膏

　　怎么排这个第一，我倒着实为难了一把，排在第一位的这个企业一定要有广泛的群众基础。算去算来，也只能在快速消费品行业了。毕竟你可以不上网、不买车，但你不能不吃饭、不喝水、不刷牙。

　　我至少核实了5家网站，才敢肯定，中华牙膏早就已经是荷兰联合利华的了。我想，大多数老百姓打死也不会相信中华牙膏居然是荷兰的——它上面不是有中华两个字么？

　　1994 年初，联合利华取得上海牙膏厂的控股权，并采用品牌租赁的方式经营上海牙膏厂“中华”牙膏，外方口头承诺自己的“洁 诺”牌和“中华”牌的投入比是4：6，但并未兑现。与此类似的是中国著名商标美加净：该品牌曾经占有国内市场近 20%，1990年，上海家化与庄臣合资，“美加净”商标被搁置。跨国公司向上海家化投入巨资，实际上是将“美加 净”逐出市场，为自己的品牌开路——中华牙膏的命运正是如此。

　　从整个洗化行业上来 说，美国宝洁利用其品牌优势和税收优惠，基本上挤垮了国内洗涤品企业，国内十大民用洗涤剂品牌几乎全军覆没。仅飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣四个品牌，就占有 60%以上的国内市场，超过了国际公认的垄断线。宝洁每招收一名员工，就意味着中国原洗涤剂企业有2～3名员工下岗。

　　我想支持国货，但我在洗化行业连支持国货的机会都没有！如果中国的每个行业都像洗化行业一样，那么中国的企业也就完了。

　　第二名：双汇

　　我承认，直到现在还时不时的吃点双汇火腿肠（习惯了），虽然它早在2006年就卖给美国高盛集团。08年，高盛又投资2—3亿美元在湖南、福建收购了10多家养殖厂。

　　“在中国最有投资价值的就是农产品。”罗杰斯如是说。

　 　在多哈小型部长会议再次破裂、各国死保农业底线的今天，高盛以及其他国际投行在中国农业相关产业链领域不断追加投资的行为值得关注。我不是民族主义者， 但看着逐渐发展起来的双汇放心肉专卖店，看着双汇不断攀高的市场占有率，我有理由表示我的担心。垄断不可怕，可怕的是外资打着中国企业的名号，不断着蚕食 着市场。

　　我只想陈述一个事实，双汇是美国的，就这么简单。

　　第三名：娃哈哈

　 　本来想提名健力宝的，当年的东方魔水，在中国的罐装饮料市场上是威风八面，一统江山，但自从李经纬离开后，健力宝是一泻千里，现在只能给当年的小弟提鞋 了。正YY间，脑袋突然开窍，健力宝鼎盛时期还是属于咱中国的，现在虽然属于统一了，但台资企业还算不得外资，那是咱人民内部矛盾。

　　那就娃哈哈了，当年法国达能收购娃哈哈时，宗庆后还一度扛着民族主义的大旗勾起了广大国民的无限爱国情怀，结果呢，宗庆后在收购争论的数年前早就拿到美国绿卡了，一个美国居民跟咱谈中国的民族情怀，真**扯淡。

　　怎么说呢，我挺喜欢娃哈哈的，但法国达能已经控股51%以上了，咱就别自欺欺人了。

　　第四名：金龙鱼

　　如今咱自己吃的食用油居然也是外国的了。典型就是金龙鱼，这个牌子几乎出现在每个中国家庭的厨房里，市场占有率在50%以上，品牌的市场竞争力是第2名福临门的8倍，但它彻头彻尾是一家外资企业，属于新加坡郭兄弟粮油私人有限公司所拥有的，跟中国毛关系都没有。

　 　目前，中国油脂市场原料与加工及其食用油供应的75%以上已被拥有百年历史的四大跨国粮商ADM、邦吉、和路易·达孚所控制。跨国粮商在 中国97家大型油脂企业中的64家企业参股控股，占总股本的66%。国际巨头凭借资本和历史与经验的优势，已完成对上游原料、期货，中游生产加工、品牌和 下游市场渠道与供应的绝对控制权，即中国食用油战略安全的“安全门”已不在国人手中，已现实弱化了我们的市场调控能力，这不仅对 食用油乃至对国家安全也是一个非常现实的直接威胁。

　　第五名：大宝

　 　“大宝明天见，大宝天天见。”多么熟悉的广告语啊，大宝几乎是大多数工薪阶级男性的必用品牌，咱中国老百姓又怎么可能把它和美 国联想起来呢？可惜事实是，早在2007年4月美国强生就已经收购了大宝。别以为中低端这块市场老美不要，对于外来资本来说，虾米也是肉。何况中低端市场 真的是虾米吗？中国13 亿人，有多少有钱人？

　　第六名：苏泊尔

　 　2006 年8月法国著名小家电企业SEB收购国内烹饪炊具第一品牌苏泊尔，当然新闻有播，但又有多少老百姓知道这则新闻呢？起码我是事后多时才知道 的——还是因为我在家和朋友聚会时吹牛说自己多么支持国货，买东西首先国货时，被朋友揭露的。如果不是这个插曲，也许我一辈子都 不知道，这个当年起身我家乡浙江的中国名牌，已经成了法国货。

　　又一个行业第一被纳入了国外资本的怀抱，而我们(我相信绝不止我一个人）依然满怀爱国情怀的支持着已经变为洋货的曾经的民族品牌。

　　第七名：汇源

　　可口可乐179亿元收购汇源，一场轰轰烈烈的收购案，那么多保卫民族企业的呼声，换来的却是狗血的不能再狗血的一个事实。

　 　在和汇源联合发表收购要约后不久，可口可乐中国区副总裁李小筠就在接受媒体采访时公开表示，汇源品牌由汇源香港上市公司拥有，而汇源香港上市公司近 60%股份由达能、境外公众股东和一家美国的私人投资基金拥有，因此这次交易前和交易后品牌的持有是从一家外国公司转到另一家外国公司，没有民族品牌流 失。当时有媒体查出，汇源果汁的详细注册地址为：Scotia Centre，4th Floor，P.O.Box2804，George Town，Grand Cayman，Cayman Islands， 是一家离岸公司。

　　商务部部长陈德铭3月22日在中国发展高层论坛上表示，以商务部否决可口可乐对汇源的兼并案，说明中国不欢迎外资到中国投资，是一个非常大的误会。

　　陈德铭说道：“可口可乐兼并汇源发生在两个外资企业之间，可口可乐是总部设在美国的公司，汇源果汁是注册在开曼群岛的一个外国公司，这两个外国公司之间的企业兼并不涉及中国的投资政策，只涉及中国对这两个企业在中国销售产品的经营集中度的审核问题。

　　第八名：南孚

　　南孚是电池的第一品牌，相信一直到今天，很多家庭还是首选南孚电池。吉列的金霸王电池进入中国市场十年，却始终无法打开局面，市场份额不到南孚的1/10。

　　但是贪婪是魔鬼，只要钱能解决的问题就不是问题，2003年8月，南孚电池被其竞争对手美国吉列集团收购。当年的手下败将，现在成了老板。

　　曾经，孙雯那句铿锵有利的“民族力量！”，曾让南孚这个响亮的品牌传遍中国的大江南北。可是现在呢？多少人知道南孚已经不是中国的企业了？所谓的民族力量又到底忽悠了谁？

　　第九名：白加黑

　　在中国，谁不知道白加黑啊？多少人感冒都会首选白加黑，可又有多少人知道，白加黑这玩意现在压根就不是咱中国的东西。

　 　2006年10月，德国拜耳医药与我国东盛科技之启东盖天力制药公司签署协议，以10.72亿元收购后者的“白加黑”感冒 片、“小白”糖浆、“信力”止咳糖浆等业务和相关资产，收购金额 10.72亿元（1.08亿欧元），东盛科技仍保留部分西药OTC业务。

　　这其实只是医药行业的冰山一角，国内最大抗生素生产基地中国的华药集团，早在 2004年已经卖给了荷兰的DSM（欧洲最大的原料药生产企业）；

　　西安杨森虽然名字里有个西安，其实早就百分之百属于比利时了，中国最常用的紧急避孕药毓婷原本是北京紫竹的，但现在是瑞士诺华100％控股。

　　先说这么多吧，再说下去，别说你，我担心我自己都被吓到。这些药，咱老百姓肯定百分之百认为是中国的，结果呢，却都是外国货。从某种程度上来说：咱中国人感个冒，避个孕现在都掌握在别人外国人手里了。

原文：http://www.u148.net/article/12845.html

虽然我可能是非法移民，但是在街上警察无权查看我的“暂住证”和“身份证”开奥运会的时候我也不会被驱逐出京。

虽然我衣衫褴褛的走在街上而比尔盖茨开着奔驰经过，但是在相遇时他还是会停下来给我让路。

虽然让我等了很久，但是当我的车凌晨在高速路上没油抛锚的时候警察还是从很远赶了过来给我送了半桶汽油。

虽然我的车又没油了，但是过路的白人夫妇让我坐在车上而他俩把车推进了加油站。

虽然我喜欢中国的美食，但是还是美国的食物吃着放心。

虽然我会尽我所能传授我的孩子中华文化，但是我还是让她/他在美国生活防止回国孩子丢了。

虽然我是黄种人你不喜欢有色人种，但是因为我工作能力经济危机时你还是要把我留下开除那几个白人。

虽然我是个瘸子，但是不能因此不雇用我而且公司商店门口都专门为我准备残疾人停车位自动门甚至洗手间。

虽然我赚的不多只是个中产，但是还是买的起二层小楼甚至还有自己的车库和院子还有闲钱去旅游。

虽然我是黑人混血甚至我爸是非洲人，你们还是愿意选我当总统。

虽然政府办事效率很低，但是不用送红包不用托关系事情也可以办成。

虽然弗洛里达都是南美人加州都是亚洲人，但是这俩州从来不闹独立。

虽然我是个外国人，但是这里不会给你超国民的待遇比如我迟到了火车不会专门停下来等我。

虽然议员们都很不耐烦，但是他们要听我把话说完不能把我赶走或者派出“截访团”阻止我“上访”。

虽然我没钱看病，但是医院还是会为我医治然后我留下假名字和地址政府会为我支付费用。

虽然我被州长强奸了，但是下半辈子完蛋的不是我而是他。

虽然议员们都很混蛋，但是如果不好好干活明年就让你们滚蛋。

虽然时有枪击案，但是ZF绝不敢对老百姓动用“武警”。

虽然我骂完布什骂奥巴马，但是不会被国安局警告不会被以颠覆国家政权罪跨州追捕。

虽然我思念我的家人朋友思念我生长的小城，但是我还是选择留在这里因为这里的生活更轻松惬意。

虽然美国不完美，但是美国很美。

虽然我现在愿意生活在这里，但是将来我更愿意回到一个自由民主的中国我的故乡去生活。

原文：http://wangzhuocn.blog.sohu.com/130654732.html

引用原文：
- When using absolute_path there are fewer stat() system calls.
- When using relative_path there are more stat() system calls because it has to start stat()ing from the current directory back up to / and then to the include/ directory.

个人习惯上还是推荐用 require_once，并且这个不是显示的写在各个文件中，而是在中心的 loader 里统一负责根据 php5 的 __call 这个特性来去 require_once 相应的文件，一些性能上的损耗可以通过其它方式来弥补。比如 APC、XCache、Eacc 这些，opcode cache 现在成了 PHP 的必需品了。

原文：点击进入

btw: zend studio 7 beta 真慢……

近日，央视爆出谷歌搜索出现大量黄色词条的信息。一个引起舆论强烈反响的例子是，在谷歌搜索“儿子”竟然也能搜索到黄色词条。那么，事情是怎么发生的呢？

下面我们来看谷歌是如何被陷害的：众所周知，谷歌关键词提醒是计算机自动摘取最近最流行的关键词来生成的。于是某些人利用这一点，大量在谷歌上搜索黄色词汇，陷害了谷歌。

在谷歌搜索趋势图，Google Insights for Search，以及一些第三方的统计数据中，可以看到：

在央视曝光谷歌之前7天：

1.有人故意在谷歌大量搜索黄色词汇，使单日黄色词汇搜索量同比猛增 5950% ，单月
搜索总量与上月相比增幅达数千倍
2.这些搜索量100%来自北京
3.这些搜索量几乎呈线性急剧上升，理论上这些瞬时搜索量应该服从正态分布并是突发性
的，换句话说，这是有人故意为之。

以下再附上几张类似图表，请注意峰值全部在6月17日，即CCTV节目（6月18日）播出的前一天。

（全年统计）

（本月统计）

为做对比，说明搜索引擎的统计应该是什么样子，我来附上一张对关键词“天气预报”的搜索统计图表，从图中我们可以看到，全年搜索量应该大致呈均匀分布，考虑到搜索引擎的普及使用，会有一个逐渐升高的趋势，但绝不可能出现在某个月份呈直线上升的情况。

那么，还有一种可能，是不是北京的人们在6月份，由于夏天到来，荷尔蒙分泌过多，导致对“儿子母亲不正当关系”这样的黄色词汇搜索过多呢？我们且来看这张对关键词“日本女优”的搜索统计图表，

可以看到，对关键词“日本女优”的搜索量全年大致呈均匀分布，甚至在近期有下降的趋势。那么，这种近期全民荷尔蒙分泌过多的情况也应该被排除了。并不是说对所有黄色信息都有大量的搜索需求。搜索数量呈急剧上升的关键词，只局限在媒体大书特书的几个词汇之中，特别要注意的是其急剧上升阶段和峰值都在媒体报道之前，显然，这不是自然的结果，那么，答案是什么呢？是谁让谷歌如此低俗？

作者语：根据上图，只有北京有这种情况，那么 ok ，把北京高压管制，何必去干扰其它不相关的城市。ＣＣＡＶ习惯造假，“高也事件”，“Google涉黄事件”，继政府之后，媒体也不可信了。

可以使用以下命令来清空squid的缓存：

代码:
/usr/bin/wget -O squid.log -S –header=”ragma: no-cache”  url

代码:

squidclient -m PURGE -p 80 “http://you.video.sina.com.cn/index.html”

代码:

http://www.cdn.com/api/purge.php?action=purge&host=61.55.111.111&url=http://www.md5.cn/

一款老外的程序，可以批量清除某类URL的Squid缓存，支持正则表达式。

　　下载网址：http://www.wa.apana.org.au/~dean/squidpurge/

　　编译：
代码:
wget http://www.wa.apana.org.au/~dean … 20040201-src.tar.gz
tar zxvf purge-20040201-src.tar.gz
cd purge
make
　　清除Squid缓存示例：
　　1、清除 URL 以“.mp3”结尾的缓存文件（例如 http://www.s135.com/abc.mp3、http://www.s135.com/01/a.mp3）
代码:
./purge -p localhost:80 -P 1 -se ‘\.mp3$’
　　2、清除URL中包含s135.com的所有缓存：
代码:
./purge -p localhost:80 -P 1 -se ‘s135.com’
　　我喜欢将程序推到后台去执行，让它慢慢地去清Squid缓存，同时将输出内容记录到purge.log文件：
代码:
./purge -p localhost:80 -P 1 -se ‘s135.com’ > purge.log 2>&1

　Squid web缓存加速软件目前已经是新浪、搜狐、网易等各大网站广泛应用。Squid会在设置的缓存目录下建立多个目录，每一个目录下又建立多个目录，然后才在最里层的目录中存放缓存文件（object）。squid会根据用户请求网页的URL进行哈希，生成缓存文件，存放在某一个目录中。squid启动之后，将在内存中建立一个哈希表，记录硬盘中缓存文件配置的情形。

　　对于类似http://you.video.sina.com.cn/index.html之类的网页，squid只会生成一个缓存文件。可以用squid附带的squidclient工具清除：

代码:
squidclient -m PURGE -p 80 “http://you.video.sina.com.cn/index.html”
　　而对于带有参数的网页，例如新浪播客的Flash播放器http://vhead.blog.sina.com.cn/pl … 9852&uid=1278987704，因“?”后面的参数不同，导致URL也不同，squid会生成多个缓存文件，哈希分散存放在不同的目录。如果修改了这个outer_player.swf文件，要更新squid缓存就要去清除不同目录下及内存中的很多个缓存文件，十分麻烦，于是我编写了一个Linux下的shell脚本，去完成这件麻烦的事：

　　脚本文件名：clear_squid_cache.sh（8月2日修正了UC网友“城市中的寂寞”反馈的BUG）

代码:
#!/bin/sh
squidcache_path=”/data1/squid/var/cache”
squidclient_path=”/usr/local/squid/bin/squidclient”
grep -a -r $1 $squidcache_path/* | strings | grep “http:” | awk -F’http:’ ‘{print “http:”$2;}’ > cache_list.txt
for url in `cat cache_list.txt`; do
$squidclient_path -m PURGE -p 80 $url
done
　　注意：请赋予clear_squid_cache.sh可执行权限（命令：chmod +x ./clear_squid_cache.sh）。请确保脚本所在目录可写。

　　设置：
　　squidcache_path= 表示squid缓存目录的路径
　　squidclient_path= 表示squidclient程序所在的路径，默认为squid安装目录下的bin/squidclient

　　用法：
　　1、清除所有Flash缓存（扩展名.swf）：
　　
代码:
./clear_squid_cache.sh swf
　　2、清除URL中包含sina.com.cn的所有缓存：
　　
代码:
./clear_squid_cache.sh sina.com.cn
　　3、清除文件名为zhangyan.jpg的所有缓存：
　　
代码:
./clear_squid_cache.sh zhangyan.jpg
　　效率：
　　经测试，在DELL 2950上清除26000个缓存文件用时2分钟左右。平均每秒可清除缓存文件177个。

一家小型电子商务公司，管理者就是公司的创始人，他有些技术开发背景。因为产品面向海外市场，他也比较关注产品设计与可用性。由于他对自己的技术、设计能力的自信，总是对开发部与设计部成员的能力持怀疑态度，经常插手他们的工作。

一次，开发人员就新产品需求、设计文档的要求，提出开发方案A。这位管理者看后，以其经验判断认为不理想，并给出方案B。开发人员觉得方案B有些问题，但一时又没有找到有说服力的例证，无奈只好以此方案进行开发。

果然，在开发过程中，由于管理者仓促间所提出方案，在设计上确实存在不合理的疏漏，导致项目出现了一些问题。当开发人员想方设法将问题一一解决后，突然发现，这个DEBUG后的开发方案B，已经变得与他们最初提出的方案A并无二致。

而此时，该项目已经严重超期，那位管理者还为此非常不满，认为是开发人员能力的问题导致的。此后，管理者对开发工作的介入变得更多，而开发人员也开始变
化，一部分对领导的这种超权行为越来越不满意，矛盾变得更加激化，后面工作中的沟通变得更加困难；另一部分则变得越来越没有积极性，领导要求怎么做就怎么
做。

刚好看到UCDChina.com中的一篇文章《管理者不应直接参与产品的开发与设计》，感觉说得太有道理了。上面这个故事，可以用来充实文章的论据。

其实团队管理者关注团队产品的成败，是非常正常的心态。他们插手设计、开发工作，无非是希望把产品更得更好，动机是无庸质疑的。尽管如此，还是不建议管理
者过多的介入具体的开发与设计工作，即使是领域专家型的管理者，过多的插手具体设计、开发工作，也得不到预期的结果，可能对于项目来说，往往事与愿违，由
此产生的恶性干扰多于良性的指导，这是得不偿失的。

为什么会这样？原因很多：

1、因为管理者与团队成员的权重不同，有管理者参与的项目，往往不能非常公平地对待其它项目涉众。尽管，管理者本意是以其对项目的理解和自身的经验，为设
计、开发团队提供一些指导和建议，至少也会增加一种思路。但往往事与愿违，管理者介入后，一般会导致所有项目涉众的思维模式，会被管理者所左右，就因为他
是团队的管理者。

大家想想，是否经常遇到这样的情况，设计、开发人员深思熟虑后形成的方案，经常因为管理者的一点儿质疑，而被否决；而管理者的灵光一闪，都可能形成一个决
策，如果其它团队成员想到推翻它，必须经过周密、详实的举证与论述，这本就不公平，对项目也绝对没有好处，这会影响到团队成员的思路，甚至导致他们逐渐推
动思考的动力。

2、因为技术背景与对项目的关注点不同，管理者与设计、开发人员会处在不同层面，看问题角度肯定是不同的。其实，能从多个不同角度看待产品，这本来是好事，可以把问题考虑得更全面一些。但如果以管理者的角度，去干扰设计、开发中的问题，那就是另外一码儿事了。

《论语•泰伯》：“子曰：不在其位，不谋其政。”

这句话说得非常好，这不是推卸责任意思，而恰恰是出于更负责的角度考虑。为了便于理解，这里把“位”理解为“职位”。

每个职位有不同的职责，职责会影响人的立场，不同立场、知识背景的人理解、处理同一个问题，其结果肯定是不一样的。也许管理者认为自己可以做到“换位思考
”，即便如此也是搁靴搔痒的状态，其结果绝对差强人意。比如，管理者明白不能让UI设计师去考虑代码优化的问题，那又为什么自己去犯同样的错误呢？

正所谓术业有专攻，专业的工作还是让专业的人去做，那才可能达到令人满意的结果。

3、有人说，在IT行业，许多管理者都是优秀程序员或策划、设计师出身，这种领域专家型的管理者插手做具体设计、开发工作，应该有对项目、对团队成员有帮助。

其实不然，前面提到的两点问题，对于这样的管理者也依然存在。而且，文章开头提到的那位管理者也曾经是开发人员，本身也是位不错的产品设计师。为什么团队成员在他的指导下，项目进展依然不顺利呢？

从事过产品设计、程序开发工作的朋友应该很清楚，这样的工作需要投入大量的时间与精力，这是一个反复尝试与迭代的过程。好的设计与优秀的编码，绝对不是通
过纸上谈兵或灵光一闪就可以得到的（当然，这个世界是有天才存在的，也许他们拍拍脑袋就可以把产品设计得非常完美，程序编码也可以没有任何BUG，但毕竟
这种天才少得没有说服力）。有的时候，即使写好伪代码，也不能百之百的确保业务逻辑没问题。

而团队的管理者，往往事务缠身，他们没有精力（也不应该）深入于其中任何一项具体工作，那样就会犯下过于关注细节的管理大忌。而浅尝辄止的心态，恰恰又是做好设计与开发工作的大忌。这样看来，管理者兼顾设计、开发工作，并取得好的结果，根本是一项不可能完成的任务。

当然，领域专家型的管理者是可遇而不可求的，他丰富的经验与思路都是对团队成员有帮助的，但仅此而已，具体的设计、开发工作还是应该让设计师和程序员来做。

基于上面分析，如果管理者仍执意要插手设计与开发工作，就必须保证自己的观点（或决策）是100%准确与全面的，这样才不会对项目有负面影响。

当然，这样的要求是不合理的，也没有人敢做此承诺，所以，管理者们还去做好本职工作吧，那里才是发挥你们特长的地方。好的管理者，要懂得放权，要对团队成员应该有足够的信任，相信他们的工作能力，也相信他们的工作态度。正所谓：用人不疑，疑人不用。

如果管理者实在想参与设计、开发工作，那就干脆转行吧。

转自：http://blog.sina.com.cn/s/blog_564cabe30100bxmb.html

——- 淫荡的分隔线 ———————————————

很多论坛（含此处）都在探讨何为产品经理，产品经理该干什么？
n多人也处于不明白产品经理为何物的蛮荒时代。
我本人从市场研究做起，后来是可用性测试，然后是产品设计师，再后来是产品经理，我自认为我对产品经理的理解强于大多数人，可以为你们解答疑惑。

背景：很多人的title都是产品经理，但是我要说的是真正意义上的产品经理，这种产品经理责任重大，能力超强，待遇超高。就算你目前不是这种产品经理，那么这也应该是你努力的方向。我下面说的产品经理指的都是这种产品经理

一、判断一下此人是不是产品经理
定义：产品经理，顾名思义，该人能够对产品负全责。
判断方法： 看指标、 看责任、看工作方式
1.看指标：以用户数（极个别时候用PV）作为考核指标，否则一定不是产品经理！产品的意义就在于留住用户，所以用户数是评价产品的最核心标准。你对产品所做的一切努力都会体现在用户数上。
2.看责任：产品经理需要对产品负全责。我举个例子，如果产品出现技术问题，比如奥运期间访问量大增，造成服务器负载过大，以至于当机，影响了用户访问，领导第一个骂谁？骂你？恭喜，你是一名真正的产品经理。产品经理显然应该了解服务器的最大载荷以及在中国各地的分布情况，网通和电信、铁通、校园网等链路的具体情况也理所当然的应该是产品经理的职责范畴。
3. 看工作方式：产品经理会一直运营一款（最多两款）产品，如果你看到一个人以项目的方式参与产品的某个阶段，工作完后就去做另一款产品 ，那么毫无疑问，此人非产品经理也。

二、产品经理的职责
对产品负全责，谁都会说。但是怎么才叫负全责呢？所谓的负全责是对“整个产品生命周期负责”。从市场调查、产品规划、概念设计、功能设计、产品逻辑设计、原型设计、交互设计、界面设计、技术环节的沟通、项目管理、产品上线、上线后的运营管理、产品推广、对外合作、产品改版升级……总之，从产品诞生开始一直到产品推出市场，再到市场运营，再到改版，知道产品退出市场。这一切都应该是由一名产品经理全权负责。他对产品的方方面面都很了解。一个PM在一款产品上做3、5年是很平常的。

三、产品经理的典型工作
我随便罗列一些我的日常工作吧，尽量按照产品生命周期写。
1. 规划阶段：竞品分析、产品整体规划
2. 设计阶段：产品一期概念设计、功能、交互、原型设计、技术可行性分析、可用性测试、形成需求文档
3. 开发阶段：项目排期、项目跟进、产品一期单元测试、产品一期上线
4.运营阶段：产品一期运营（内容运营、技术运营、运营人员工作安排，周末值班人员安排）、市场营销与推广（寻找合作机会，参与合作谈判——通常与市场部合作，签署合作法律文件——通常与公司法务部合作，监督合作推广的执行，分析推广效果ROI等等）、运营数据分析、一期改版意见、产品二期概念设计、产品二期需求文档草案
5. 产品二期设计阶段：产品二期需求文档、产品二期技术论证
6. 产品二期开发阶段 …….
…………
……..
…….

四、哪些职位被误认为是产品经理：
1. UE设计：这个东西最害人。产品设计师绝不是产品经理，请大家务必记住这一点。产品设计师管理的是设计过程，而产品经理管理的是整个产品的所有环节。目前有很多UE从业者——多是设计师——最容易将二者混淆
2. 项目经理：项目经理的职责是保证项目顺利按需求上线，别的不管。而产品经理要自始至终的管理一款产品。
3. 产品运营：运营是产品经理最主要的只能，但不是全部

五、产品经理的核心技能
“控制”是产品经理的核心技能。
要对产品的一切细节了然于胸，要对产品涉及到的方方面面有所了解，要能够控制产品团队（设计、技术、运营等一切环节），要有高超的沟通能力和技巧，要有极强的成功欲望和非常主动的做事态度。

六、总结
所以真正意义上的产品经理是很难得的，压力是很大的，待遇是很高的，人才是很稀有的:) 
头顶产品经理title的人99%不具备产品经理的资质
也许你认为我写的这些要求太高了，但事实上一名合格的产品经理的确应该具备的基本素质。
希望大家共同努力，朝这个目标发展。
压力是巨大的，困难时巨大的，成就是巨大的:0

重申一遍，产品经理管理的是产品，不是人！
产品经理没有直接管理业务支持方（包括美工、技术、客服、市场）的权利，这是产品经理制度的管理学基础，这个是不能动摇的。如果产品经理有权利支配支持方，那是事业部制度。而事业部制度的核心是独立核算，自己是一个独立的利润中心 + 成本中心。但是产品经理制不是这样的，产品经理只是利润中心，不是成本中心。即便是有了产品管理团队，他们一般那也是和其他业务共用基础性资源：如美工、技术开发、市场合作等。但是不排除个别产品使用一些成本性资源，但是那不是常态。比如我们有一个产品招了个专职BD，但是大家都知道这个BD是临时归产品经理管，他最终还是会被市场部招安的。

原文地址：http://www.5gme.com/space-19213-do-thread-id-6631-page-1.html

用了好久了，很上手，都是朋友,就便宜卖了.全景天窗,百公里油耗为0,无极变速,正时链条,真皮座椅,转弯半径小,通过能力强,改装潜力极大,适合城市郊区和山地各种道路，无重特大事故发生过，可过户，正牌正户，过户费自理！

前脸造型也是采用古典设计，保证了整车风格的统一，其中车篮状钢丝网状气囊是首次运用于该品牌的车.

开车自然要安全第一，现在看看该车的最强安全设备——车篮气囊，此气囊永远呈打开状，就少了能不能在事故中及时打开的问题，最大限度的节省了空间，而且一篮多用，还能装装东西放放菜，超大的容积可装下一台N寸的电脑显示器。

特别设计的方向控制系统，呈八字分开状，可以使驾驶者手臂充分展开，胸腔打开，利于呼吸，从而改善动力供应

特制的全天候扁平无气胎，适合各种恶劣路况，少去了补胎、保养的麻烦

做工精致的动力传递系统，虽然采用传统的链条传动，但只要踩下去，绝对能动

尾部车架经过压低改装，在高速行驶时可以减少风阻

符合人体工程学的座位，特制的灰尘可以吸收屁股在剧烈运动时流出的汗液，防止滑落……

制动灵敏的双刹车片刹车系统，高速行驶也无后顾之忧，一刹到底决不含糊!

改装过的刹车信号传递线路，保证反应时间不超过3秒

系出名门，令您身份倍增……..

淘宝地址

2、在对网站的定位也略有不同，实际上FACEBOOK并不是”交友网站“，官方不推荐大家去结交新朋友，而是鼓励与现实生活中的朋友沟通，所以FACEBOOK的聊天上都是和好友聊天，而SOHU的列表是和陌生聊天。

3、他们新的登录条方式借鉴了FACEBOOK的设计，不过对于这个设计个人认为现在的屏幕是足够宽，但是不够长。牺牲有效可视范围来实现这个功能是否正确也是仁者见仁，智者见智。

另外，从对FACEBOOK的这个安排可理解为用户浏览网页时因为是 F Scanning (“Ｆ”形状的模式阅读网页，如开心)，所以右下角区域相对内容重要度较低，所以把聊天功能安排在这里对功能干扰较少。

而对于SOHU的页面浏览方式是 Box Scanning(“盒”形状的模式阅读网页)，页面顶部、底部、左右两边基本都有广告，主要浏览区别为中间的盒状区域内，像SOHU的这个聊天功能在使用时就对他页面右侧的“搜狐博客”和“精彩推荐”的内容产生了影响。

以下两个链接是对小纸条的介绍：
http://www.hudong.com/wiki/%E6%90%9C%E7%8B%90%E5%B0%8F%E7%BA%B8%E6%9D%A1
http://it.sohu.com/20081124/n260803249.shtml

http://zhidao.baidu.com/question/29077878.html?fr=qrl3
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原贴位置
http://zhidao.baidu.com/question/29171321.html?si=2